找项目找投资：要知企业资金的两个循环和两种企业发展战略

我们的很多民营企业家的成长模式不应该如其所说：“我们只需做好企业产品经营就行了，不一定要进行资产经营，也无需非要和资本市场打交道。”

就企业发展而言，有两种战略，一种叫做“上楼梯战略”，另一种叫做“上电梯战略”。这两种战略对应着不同的资金循环，对于找项目者而言，这是率先需要了解的常识。

上楼梯战略就是企业资金的小循环，企业完全依靠自身积蓄的资金滚动发展，把自己的利润不断投入扩大再生产，使企业像滚雪球一样逐渐长大。上楼梯战略对应的是资金的小循环，涉及的是产品经营。资金的小循环是这样的，来自客户的资金流从收入环节流入，然后从成本环节流出支付给供应商，财务表达形式涉及的是会计。

上电梯战略则是资金的大循环，借助金融资本的力量，通过收购公司转让项目等资本运作方式，使企业的实力迅速提升，一步占领竞争的制高点。另一种是资金的大循环，涉及的是资产经营。资金的大循环，则是资金从投资成本流入企业，收入创造利润，回报资本市场，其财务表达形式涉及的是公司财务。

这两种战略各有利弊，因为两者所冒的风险是不一样的。

企业的风险可以分为外部风险和内部风险。企业外部环境的风险被称为系统风险，系统风险是企业无法回避也无法控制的，只能别动应对。企业内部经营产生的风险，被称为非系统风险。非系统风险是企业有可能主动控制的，这取决于企业的经营管理水平。一般情况下，系统风险对企业的威胁要远远大于非系统风险。

上楼梯战略的优点在于自主性强且负债轻，企业家自己掌控命运，内部风险比较小，即使经营失误，由于没有债务负担，只要不致命都可以东山再起。这一战略的缺点在于，需要冒较大的外部系统风险。就像小船，提抗风浪的能力很弱；市场打个喷嚏，企业就行容易感冒；竞争门槛低，遭遇强势的竞争对手就可能造成灭顶之灾。

上电梯战略的优缺点刚好和上楼梯战略互补。其缺点是内部经营风险大，因为债务沉重，万一经营失误，对企业的打击将产生倍增效果。可是相反，这种倍增效果也可以正面增强企业抵御外部风险的实力。就像大船，抵御风浪的风险比小船强的多，一些足以压垮小企业的市场危机，不至于撼动大企业的根基。同时规模大竞争门槛也高，是很多潜在竞争对手望而却步。 如果企业采取上楼梯战略，确实不必涉足资产经营，可是企业采取上电梯战略就避不开资本市场。当今能够跻身各类N强榜的企业，几乎没有不涉足资产经营的。他们强依赖的是产品经营的根基，可是他们大，却无不归功于资产经营的哺育。

因此，对于有实力的采取上电梯战略的民营企业家来说，找项目要找到适合自己的项目，的确不是一件容易的事情。

华诺信诚财务顾问公司提示您：找投资找项目并不难！