找项目找投资：双指标评估决策模型（下）

文章摘要：

 如果在找项目网前一讲线式思维的基础上再加一维，就构成了另外一种框架式思维模式：坐标式平面思维。SWOT分析模型就是投资决策中最常用的平面思维模式，所谓SWOT就是优势、劣势、机会、威胁这四个词英文字的第一个大写字母。现实中，SWOT分析都是以本项目所处行业的平均水平作为评估标准的，有时也可以用项目公司的现状，或者以竞争对手的现状。参照物设置不同，将会在很大程度上影响到优势和劣势的判断。

    SWOT分析是一种典型的双指标评估法，但它是一种质化的评估工具。双指标评估法同样也可以进行量化的评估。

    例如，以找投资找项目所处的行业平均期望值为圆心建立坐标体系，取风险为横坐标，效益为纵坐标，于是构成四个象限：

    ·左上角第一象限，效益高且风险低；

    ·右上角第二象限，效益高风险也高；

    ·右下角第三象限，效益低但风险高；

    ·左下角第四象限，效益低风险也低。

    量化的方法是将横坐标与纵坐标分为10等分，每格代表1分，满分为10分。每个投资项目的评估值都可以用一个坐标点表示，例如A项目的风险评估得9分，效益评估得6分，于是坐标落点为X9Y6；又如B项目的风险评估得1分，效益评估得6分，坐标落点为X1Y6；对比这两个方案的得分和落点，不难看出其利弊优劣。A项目虽然效益与B项目相同，但是其风险却远远大于B项目，仅从这一对指标分析而言，B项目要优于A项目。

    如果候选项目较多，在所有项目都得到相应坐标点之后，从左下到右上画出一个三角的决策框，凡是落点在三角框外的项目，首先给予淘汰。而筛选框内的项目，则是入围项目，有待进一步考察。

    双指标评估法的局限性在于，每次只限于一对儿指标的判断。如果指标多于两个怎么办？很简单，只要增加坐标即可。我们可以设立另外一对儿评价指标：社会效益与经济效益。把刚才评价过的项目再一次投入这个坐标，你会发现指标体系一变，项目的评估值也随之发生了变化。原来评估值较高的B这一次得分并不乐观，而上一次落选的A这一次因为社会效益的得分较高而入选。

如果指标多于四个怎么办？还是老办法：再加第三个坐标：技术质量与成本价格。把刚才评估的几个候选项目再一次投入这个性价比的坐标，获得它们各自的坐标落点。

哪一个项目是最好的项目？连续被上述三个决策框选中，必定是相对优势的项目无疑。而且，通过多个坐标的定位分析，我们可以清晰地判断一个项目的特点，例如项目A的特点是技术含量高、经济效益和社会效益都比较好，但是由于成本较高所以风险也比较大；而项目B的特点恰恰相反，因为技术含量低所以对社会效益的贡献不大，但是由于成本和价格低，因此经济效益比较可观，而且风险很低。

双指标评估法是一个非常简单易行的决策工具，我们在日常生活中都可以使用。就好比你随身带着两根筷子，只要把它们架成十字，就形成了一个评估体系。然后你可以任意设定两个指标对任何项目进行评估。不过，设立坐标系的最关键问题是确定圆心。因为所有坐标点的数值都是相对于圆心获得的。圆心参照物的定位发生变化，决策的结果将大相径庭。

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