找项目投资专家认为投资是收益和风险的博弈。投资决策实际上可以概括为两件事:一是计算收益,二是评估风险。投资者首先要捕捉商机,找到项目的盈利点,并对收益进行量化;其次要识别投资风险,然后用预期收益作为砝码,对风险作出评估。人类总是在鉴别和对比中认识事物的,认识风险也不类外。鉴别和对比总是通过分类实现的。
找项目投资专家认为投资是收益和风险的博弈。投资决策实际上可以概括为两件事:一是计算收益,二是评估风险。投资者首先要捕捉商机,找到项目的盈利点,并对收益进行量化;其次要识别投资风险,然后用预期收益作为砝码,对风险作出评估。
人类总是在鉴别和对比中认识事物的,认识风险也不类外。鉴别和对比总是通过分类实现的。
从客观角度出发,投资项目的风险可以横向划为内外两个范畴:
1、企业所处的外部环境产生的风险,被称为系统风险。系统风险是投资者和项目项目公司无法回避也无法控制的,只能被动应对,力求减少风险损失。
2、项目内部原因产生的风险,被称为非系统风险。非系统风险是投资者和项目公司有可能主动预防和控制的,这取决于企业的风险管理水平。
举个例子,海起风浪是系统风险,船出事故是分系统分析;亚洲金融危机是系统风险,而企业的财务危机是非系统风险。一般情况下,系统风险对企业的危害性要大于非系统风险,但企业决策者对非系统风险的责任却大于系统风险。老天爷要下雨谁也怨不得,可是若自己没带雨伞就活该了。
从主观角度出发,投资风险又可以纵向分为三个层次:
1、认识风险,指那些难以预见的风险,它考虑的是项目公司的学习能力;
2、决策风险,指那些难以预防的风险,它考验的是项目公司的管理能力;
3、控制风险,指那些难以应对的风险,它考验的是项目公司的执行能力;
未识别“非典”病毒,是认识风险;识别了不知道该怎样对付它,是决策风险;有了对策但挡不住疫情的蔓延,是控制风险。一般情况下,认识风险大于决策风险,因为认识是决策的前提,而决策风险又要大于控制风险,因为是应对的基础。但如果在认识不足且决策未定的情况下就鲁莽行事,那么应对就变成最大的风险了。盲人骑马误入雷区,风险被一网打尽了。
对投资决策而言,首先要避开风险,最简单方法就是放弃投资;如果决定投资,其次就要预防风险,尽量避免风险发生;如果风险不可避免,就需要制定应对风险的预案,降低风险损失。

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