风险识别后,下一步就是对风险进行评估。风险的识别主要是为风险定性,而风险的评估主要是为风险定量。量化分析的好处是易于对比和鉴别;易于沟通并达成共识;易于通过设置临界值来进行控制。
风险识别后,下一步就是对风险进行评估。风险的识别主要是为风险定性,而风险的评估主要是为风险定量。量化分析的好处是易于对比和鉴别;易于沟通并达成共识;易于通过设置临界值来进行控制。
投资风险的量化评估:一是用量化的指标来判断风险的大小;二是可以通过对比风险值与收益值来进行投资决策;三是可以通过设置临界指标(如同股市操盘的止损线)来控制退出时机。在投资项目的风险评估中,最常用的风险指标有两个:一事风险后果的严重性,相对值可以用百分比表示,绝对值可以用预估损失货币值来表示;二是风险发生的概率,通常是用百分比表示。
投资者最常用的风险量化工具是加权平均量化表。风险加权平均量化表的原理与指标加权平均量化表的原理基本相同,只不过把评价指标反过来进行判断。表中的权重,可以理解为该风险对于项目带来后果的严重性,人们只要简单对比风险权重,就可以判断哪些风险对于项目负面影响更大了。
下图就是一个典型的风险加权平均量化表。
| 风险内涵说明 | 权重 | 概率 | 加权分 |
政治风险 | 地方政府换届,政策变化,地方保护 | 20% | 10% | 0.02 |
技术风险 | 技术人员跳槽,替代技术竞争 | 40% | 50% | 0.20 |
市场风险 | 价格大战,客户商誉差,需求不足 | 25% | 40% | 0.10 |
管理风险 | 量失控,成本超支,产品开发脱期 | 10% | 60% | 0.06 |
自然风险 | 候恶劣,非典瘟疫等 | 2% | 80% | 0.16 |
供应风险 | 原料价格上涨,运输条件恶化 | 3% | 10% | 0.03 |
综合评分 | 风险承受底线=0.50 风险加权综合值= 0.57 |
(2)根据每一项风险后果的严重性设置权重,将权重填入左数第三栏。
(3)评估每项风险发生的概率,将其填入表格的右数第二栏。
(4)计算每项风险的加权分,方法是用该项风险的权重值乘以它的概率值,然后将加权分填入右栏。例如:政治风险的加权得分为20%×10%= 0.02。
(5)最后,将各项风险的加权得分相加,获得该项目风险砰估的加权
平均总分0.57分。
将获得的加权平均总分与事先设定的底线分相对比,如果低于底线分.项目可以立项投资;如果高于底线分,项翻将被枪毙。例如,如果表中的底线为0.05分,而最后计算出来的加权平均总分为0.57分,高于底线分,说明项目的风险大于预期值,项目不值得投资。
(1)将项目的各项风险指标列入表格的左数第一栏。

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