来源:找项目网 | 查看- | 发表时间-2012-12-28
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    风险识别后,下一步就是对风险进行评估。风险的识别主要是为风险定性,而风险的评估主要是为风险定量。量化分析的好处是易于对比和鉴别;易于沟通并达成共识;易于通过设置临界值来进行控制。   



    风险识别后,下一步就是对风险进行评估。风险的识别主要是为风险定性,而风险的评估主要是为风险定量。量化分析的好处是易于对比和鉴别;易于沟通并达成共识;易于通过设置临界值来进行控制。

    投资风险的量化评估:一是用量化的指标来判断风险的大小;二是可以通过对比风险值与收益值来进行投资决策;三是可以通过设置临界指标(如同股市操盘的止损线)来控制退出时机。在投资项目的风险评估中,最常用的风险指标有两个:一事风险后果的严重性,相对值可以用百分比表示,绝对值可以用预估损失货币值来表示;二是风险发生的概率,通常是用百分比表示。

    投资者最常用的风险量化工具是加权平均量化表。风险加权平均量化表的原理与指标加权平均量化表的原理基本相同,只不过把评价指标反过来进行判断。表中的权重,可以理解为该风险对于项目带来后果的严重性,人们只要简单对比风险权重,就可以判断哪些风险对于项目负面影响更大了。

下图就是一个典型的风险加权平均量化表。

 

 已识别风险

风险内涵说明

权重

概率

加权分

政治风险

地方政府换届,政策变化,地方保护

20%

10%

0.02

技术风险

技术人员跳槽,替代技术竞争

40%

50%

0.20

市场风险

价格大战,客户商誉差,需求不足

25%

40%

0.10

管理风险

量失控,成本超支,产品开发脱期

10%

60%

0.06

自然风险

候恶劣,非典瘟疫等

2%

80%

0.16

供应风险

原料价格上涨,运输条件恶化

3%

10%

0.03

综合评分

风险承受底线=0.50                   风险加权综合值= 0.57

 

 

  (2)根据每一项风险后果的严重性设置权重,将权重填入左数第三栏。

  (3)评估每项风险发生的概率,将其填入表格的右数第二栏。

  (4)计算每项风险的加权分,方法是用该项风险的权重值乘以它的概率值,然后将加权分填入右栏。例如:政治风险的加权得分为20%×10%= 0.02

  (5)最后,将各项风险的加权得分相加,获得该项目风险砰估的加权

平均总分0.57分。

将获得的加权平均总分与事先设定的底线分相对比,如果低于底线分.项目可以立项投资;如果高于底线分,项翻将被枪毙。例如,如果表中的底线为0.05分,而最后计算出来的加权平均总分为0.57分,高于底线分,说明项目的风险大于预期值,项目不值得投资。

 

 

  (1)将项目的各项风险指标列入表格的左数第一栏。

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2012-12-28 分类:找项目的百味人生 评论:0 标签: 
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