找项目找投资：资产兼并重组之没有区别就没有战略

    笔者之所以把资产的兼并重组放在本书的最后一章，因为这个部分涉及了前面讲过的所有内容，是本书的集成篇。投资和融资是资本运营的实质内容，而资产兼并和公司重组则是它的具体表现形式。如果我们把投资和融资比做资本运营的经线和纬线，资产兼并重组就是用它们织成的一块儿花布。

资产重组是每一个企业最高端的决策，做出决策的首要问题是对企业的资产进行分类，决定哪些资产需要留、哪些需要收，哪些需要卖，哪些需要放，这些根本的问题搞清楚了，下一步才能考虑如何进行重组。如果你只想把企业或项目当老婆养，那么就不必涉及资产兼并的问题了。但如果你要是决定把企业当成儿子、女儿或者猪来养，那么资产的兼并重组组就成为一道绕不开的门槛了。