一、现有企业间竞争

　　大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

　　随着国内电子内窥镜行业技术水平快速发展，近年来具备电子内窥镜生产能力的企业数量不断增多，加上国外进口设备在国内市场占有较高的市场份额，国内市场竞争较为激烈。

　　二、潜在进入者分析

　　新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

　　医用电子内窥镜行业要求生产企业具备较强的技术研发能力及资金规模，而且该行业政策监管严格，因此医用电子内窥镜行业进入壁垒较高，潜在进入者威胁相对较小。

　　三、替代品威胁分析

　　两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

　　医用电子内窥镜作为一种新型医疗器械，主要应用于胃镜、输卵管、尿道、小肠镜、支气管等专业医疗中，随着该行业技术水平的不断发展，未来该行业的替代品威胁主要来自具备更先进技术的新型产品。

　　四、供应商议价能力

　　供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。医用电子内窥镜上游供应商主要为光学电子元器件等原材料生产企业，上游行业企业数量众多，因此供应商议价能力较低。

　　五、客户议价能力

　　购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。医用电子内窥镜行业主要下游客户为医院等医疗机构，下游客户由于购买批量较大，并且多采用招标采购方式，因此客户议价能力较高。

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