“互联网+”热风劲吹，传统医疗行业也站到了风口上。借助互联网连接、智能的特性，移动互联网医院、互联网医疗软件层出不穷，不过，困难重重，痛点频现。由此，互联网医疗的创业更需要创业者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久战的考验。而对于如何解决医疗资源分配的不均衡以及看病难、看病贵、以药养医等问题，让优质医疗资源的潜力得到进一步释放，仍需传统医疗机构抓紧转型。

 

　　近期，因资金链断裂，国内首家主打“一小时上门送药”的企业“药给力”5月18日14：00暂停了服务。5月19日，剧情有所反转，“药给力”COO佟靖在内部信邮件中称自己将临危受命担任公司CEO，并决心使用现有十分有限的资金，恢复重振药给力一小时送药业务。

 

　　互联网医疗创业如火如荼，这家本让大家看好的企业却在风口上遭遇挫折。这也给众多互联网医疗创业者们敲响了警钟，不禁让我们思考互联网医疗创业的艰辛和困难。

 

　　医疗的“慢”本质

 

　　据了解，近年来，互联网创业十分火热，许多传统行业也纷纷凭借互联网的翅膀扬帆起航，寻求更大的发展机会和市场。医疗行业也不例外，“上门送药”、“网上看病”、“网上预约挂号”等互联网医疗创业项目层出不穷。

 

　　然而事实上，互联网医疗的创业相比其创业项目更加困难。

 

　　“医疗行业本身的痛点很多”，这是在近期新京报社主办的“寻找中国创客”五月论坛活动上多位资深行业内人士达成的共识。联想之星合伙人陆刚表示，“其实已经发现了很多问题，而且很多痛点还没有解决。”

 

　　顺为资本合伙人李锐也有同感，甚至认为“医疗领域的很多痛点是永远没有办法被解决的。”

 

　　在互联网创业大潮之下，互联网医疗的创业更需要创业者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久战的考验，因为医疗行业的本质就是“慢”的。

 

　　“在医疗健康领域的投资，尤其是医疗服务这一块，也更应该是持久战。”陆刚这样说道，因为一个医生要出道需要至少十几年，一个三甲医院至少需要三五年才能盈利，研发新药也需要十几年时间。这是整个医疗健康行业很核心的问题，所以是相对比较“慢”的行业。

 

　　李锐也表达了相似的观点并认为，医生和医疗体系都是全世界所有系统里最保守的，甚至比金融系统还保守，所以不可能太快，“慢”是正常的。

 

　　坚持初衷

 

　　尽管医疗行业本身是“慢”的，但是近两年互联网医疗的融资却并不慢。

 

　　蓝驰创投投资总监乔继英曾透露，从融资规模来看，2015年中国互联网医疗行业的投资案例达到221起，规模15-16亿美金以上，这意味着互联网医疗行业真正在爆发。互联网医疗的企业数量在2000-3000家左右，实际可能更多;2015年中国互联网医疗中比较热门的领域有慢病管理、医药电商、医生集团、远程医疗、垂直专科、医疗新媒体。从行业的态势来看，在线问诊、预约挂号、医生社区、母婴管理、经期管理等领域的巨头优势已经非常明显。

 

　　今年以来，互联网医疗领域的投资案例和投资金额也十分抢眼。目前国内多家互联网医疗企业纷纷获得上亿美元的高额融资，例如今年1月，挂号网宣布完成D轮3.94亿美元融资;近期5月19日，中国平安旗下“平安好医生”也正式对外宣布完成5亿美元A轮融资。

 

　　蓝驰创投合伙人陈维广分析指出，其中比较清晰的趋势是，一些企业他们在融B轮、C轮的时候其实面临一些挑战，所以不少企业决定在国内通过新三板的渠道融资。当然我们也看到很多成熟的企业，拆VIE，去年股市比较火热，所以也有部分移动医疗企业都拆了红筹，而今年相比去年少了不少，因为现在有些企业觉得市场情况不是很清晰，所以都把拆VIE翻回来的计划搁置了。

 

　　面对一轮又一轮的融资，陆刚认为，作为创业者或者投资者，不管是对于公司的耐心还是价值的增长速度，千万不要寄希望于像互联网公司一样，一年两轮融资，两年以后，十几倍、几十倍的价值翻倍，不要太浮躁。

 

　　得到融资固然是一件好事，但是为了得到融资而迎合投资者的口味，又或者后续所采取的不恰当策略也许会让这些企业走上一条不归路。正如“药给力”市场总监连佳星在其发布的一篇名为《“1小时送药上门”业务暂停 药给力我依然爱你》的公告中写道的这样，“今年遇到资本寒冬，我们见到的LP投资者，可能从原来只用见10个，到今天为止我们需要见到100个，我们的BP调整了一版又一版，这其实是一条不归路。”

 

　　连佳星还写道，大多数创业者都是从九死一生中过来的，往往这种九死一生差的就是一种可贵的独立坚持品格，笃定了一个方向，朝着这个方向向纵深做深、做透，持续不断地保持规模的增长是唯一出路。

 

　　痛点就是机会

 

　　从更深层次的角度来看，互联网医疗资本领域的火热是否已“催熟”医疗行业?多位资深投资领域人士纷纷向《中国产经新闻》记者表示没有，并且目前互联网医疗依然处于早期发展阶段，还存在许多痛点和创业机会。

 

　　李锐认为，从整个医疗的大环境来讲，仍处于早期的阶段。移动医疗方面，大家基本上还在兜圈子，并没有到达质变的阶段，但还是带来了量变，因为痛点太多。现目前更多可能是跟新技术的兴起有关，比如癌症基因的早期筛查，新的技术手段和新的服务模式，可能会嫁接出更有意思的东西。

 

　　陆刚指出，医疗新服务行业还处在较早阶段，具体体现在以下四个原因，首先，在医疗新服务行业并没有出现很大市值的公司，就算有挂号网、春雨医生等刚跨入了十亿美元门槛的公司，但这个市场足以撑起很多类似的公司。其次，在医疗行业，有一些既得利益者或巨头，我们归结为四大巨头，并没有松动。大三甲医院、大主任他们的身份地位像小企业主一样，也没有松动。再次，大药厂以药养医，目前的市场环境跟他们有莫大的关系。最后，保险支付方并没有很大的改变。社保的付费付了很多不该付的费用，或者采用了效率很低的支付方式。如果这没有本质性改变，行业格局不会有很大的变化。虽然现在已经暗流涌动，不过再往后十年看，会看到今天是很小的起步阶段。

 

　　目前互联网医疗领域投资火热，却依然没有出现像BAT这样的巨头。杏树林创始人张遇升指出，在中国现有的制度环境下，在医疗领域产生BAT的可能性比较小，不太可能产生BAT这种量级的公司。但是中国的整个医疗环境，特别是医疗的政策环境，如果像美国那样，比如我们的医疗服务、医院和医生都变成自由的或者私立为主，保险是私立为主，而在这种情况下，是很容易产生海量或者巨量级的公司。

 

　　也正是互联网医疗领域存在诸多痛点，才导致创业投资机会还有很多。IDG资本创始合伙人熊晓鸽这样说道：“作为投资者，重要的点是发现痛点，并找出解决方案。在整个健康产业链里面，有很多痛点需要我们去解决，而解决方案的提出，怎么样普及下去，这正好就是我们投资的机会。”

 

　　而陆刚认为，中国医疗创业的机会分为两方面，一个在往下走，一个在往上走。我们投资的新技术、生物医疗、医疗器械，去解决以前解决不了的疑难杂症，这就是往上走;而中国医疗资源不足，尤其是一些基层医疗供应不足，我们想办法让更多的基层机构能够承担一些医疗供给，这其中既有一些信息通道，也有基础设施，这就是往下走。

图片来源：找项目网