“隐形冠军”概念最初由德国著名管理学家赫尔曼?西蒙(Hermann Simon)教授于1986年提出，是指同行业世界排名前三或者所在大洲排名第一，拥有该行业大多数市场份额，却不被大众熟知的中小型企业(多为家族企业)。

据奥地利《萨尔斯堡日报》报道，奥地利格拉茨高等专业学院Georg Jungwirth教授针对奥地利“隐形冠军”企业开展了一项其成功奥秘的研究。研究涉及近70家奥地利“隐形冠军”企业，其中99.6%为中小企业，88%为家族企业，平均年营业额为1.84亿欧元，企业规模为1081人，多已传承至家族第三代运营。从行业分布来看，研究对象大多为科技型企业，涉及机械制造、基础建设、金属加工、材料及电子工业等领域。

研究显示，“隐形冠军”企业平均44%以上的年营业额源自5年内研发的新产品，大多数企业将创新视为其在国际市场上的制胜关键。这些企业十分重视通过创新带动产品与流程革新，从而推动商业版图的进一步拓展。相对于短期利益，“隐形冠军”企业更加关注可持续性发展。然而，创新往往需要从花钱开始，“隐形冠军”企业在创新方面的投入比例很高，平均投入年营业额的9.4%用于研发，有些企业的投入比例甚至高达70%。营造企业创新文化、给予员工自由度和空间、降低业绩压力、为员工提供在职教育机会、与科研机构开展紧密合作均为企业鼓励创新的有效方式。

研究还显示，“隐形冠军”企业极度重视与客户的沟通交流，产品从创新研发到市场化的平均周期为22个月，超过三分之二的创新过程中，客户在初始阶段便参与其中，而客户建议也往往被放在最重要的位置。

而与此相对，企业成长过快、官僚化行政化、政策不稳定性、经费削减等被隐形冠军企业视为抑制创新的消极因素。

来源：科技部

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