国网信息通信产业集团有限公司积极落实国家电网公司创新工作要求，结合新形势下产业发展需求，制定创新创业体系建设工作方案，分层分级成立创新工作领导和执行组织，开展系列创新创业活动，不断推进战略、业务、管理、商业模式等创新，促进企业实现创新发展。

　　业务创新促发展

　　国网信通产业集团深知创新对产业发展的重要性，积极推进业务产品创新，着力培育拓展新的经济效益增长点，持续提升核心竞争力和可持续发展能力。2015年，该公司自主开发了售电云运营平台、北斗综合服务运营平台、智能可穿戴设备、移动作业终端等系列创新产品。

　　随着新一轮电力体制改革工作的不断深入，国网信通产业集团基于售电侧放开后新型售电主体信息化需求开发了售电云运营平台，通过核心购售电业务、供电增值业务、产业链整合业务向售电企业、用电客户提供3大类18种服务，其中平台基础购售电服务和信息发布服务采用免费模式，平台一期功能已于2016年6月正式上线，并在广东、浙江等地多个新型售电企业得到示范应用。

　　国网信通产业集团紧抓国家大力发展北斗卫星导航系统的契机，积极响应国家北斗战略规划及智能电网发展要求，基于北斗卫星导航系统的精准定位、短报文、授时等功能，搭建北斗服务运营平台，并配套研发了系列应用终端产品。近期，该公司参加了第五届中国卫星导航与位置服务年会，与中国卫星导航定位协会签署战略合作框架协议，约定在北斗技术、天地图及其他现代地理信息技术创新应用方面展开全面合作，落实北斗“百城百联百用行动计划”，推动北斗卫星导航技术在电力行业的创新应用，共同建设北斗精准服务网电力专网，并与交通、燃气、市政、石油等行业开展北斗应用方面的合作。

　　为更好地服务智能电网建设，国网信通产业集团创新产品发展思路，开发了智能单兵系统产品，该产品可广泛服务于重资产维保、巡视检修、专家指导及培训、标准化作业指导等相关领域及各类电力业务应用，可真正实现“解放双手、多双眼睛、增强大脑”的目标，打造电力行业作业人员中的“特种兵”。

　　管理创新强管控

　　国网信通产业集团为了适应现代企业发展对新业务、新市场、新模式、新业态管理的要求，构建现代管理体系，积极探索实践管理创新。该公司以“新形势下国网信通产业管理机制及模式创新”管理创新项目为依托，深入探索了下属单位管理关系与股权关系分离管理，基于产品线、区域线、行业线等多维矩阵式管控，基于企业类型及核心业务生命周期的分类管控，研发资源共享积分制，创新创业体系建设，多元融资渠道建设等议题，并积极推进研究成果应用实践。

　　针对资源分散、各单位协同不够等问题，国网信通产业集团制定了集团资源共享中心方案，推进资源共享，统筹整合、集中调配内部资源，建立健全协同机制，进一步加强集约管控，推进精益管理，提高资源利用效率，实现效益最大化。

　　国网信通产业集团设立创新种子基金，为创新创业提供资金支持，采用类风险投资模式设立“种子基金”，以项目资助或成果补助等方式支持一线员工、团队开展满足“三个面向”定位和符合企业重点攻关方向的各类创意性、预研性、应用性科技创新，引导和激励全员科技创新。

　　商业模式创新求突破

　　商业模式创新是挖掘业务产品潜力，推进业务革新的重要途径，特别是随着新一代信息技术的快速发展，商业模式创新促生了一系列新产品和新型业务形态。

　　国网信通产业集团一方面由“做项目”向“做产品”转变，紧抓核心产品国产化契机，加快推进业务产品化，提高业务产品的可复制性。另一方面，该公司由“卖产品”向“卖服务”转变，积极拓展云运营服务，开发了售电云运营平台、物资采购云平台等云运营产品。

　　此外，国网信通产业集团制定发布了租赁业务指导意见，结合业务模式转变推进“以租代建”“以租代购”的服务模式，并在通信网建设、车辆租赁、电能替代等业务中得到应用。该公司还在智慧城市、智慧园区等项目中实践了EMC、PPP等模式，力求实现新的模式突破。

　　随着一系列创新举措的有效运转，国网信通产业集团各项工作取得了显著成绩，技术、产品、服务水平有了很大提升，经营、管理机制日趋完善。该公司将不断借鉴国内外优秀信息通信企业的做法，开拓创新思路，在企业内部营造创新创业的氛围，支撑其全面建成国内领先、国际一流的信息通信整体解决方案、软硬件产品提供商和运营服务商。

图片来源：找项目网