“从以企业为中心变成以用户为中心”，谈到互联网对传统制造行业最大的改变，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏如是说道。

　　他举了一个例子：关于烤箱，以前他们的要求很简单，有人要，卖出去就行了，但现在有用户反映，烤箱不太好用，尤其是马卡龙最难烤，于是设计师就根据用户要求设计出能做马卡龙的烤箱，用户就非常高兴。“过去的传统是：产品生产完就放到仓库，然后往外分销，但互联网时代的产品不一样，一定是有人要的，这一点尤为关键。”张瑞敏说。

　　海尔仅仅是制造业布局互联网的一个例子日前从2016世界互联网工业大会获悉，随着消费互联网的发展日趋饱和，围绕产业互联网的布局开始加速。一方面，地方政府纷纷出台政策加大支持，借势互联网推动企业转型升级，另一方面，海尔、西门子、通用等传统工业巨头也开始扩大投入布局产业互联网。据估算，随着互联网经济的发展，产业互联网蛋糕将会从现在的三千亿达到两万亿。

　　产业互联网是继消费互联网之后一个新概念。今天的传统企业，特别是制造业企业，借助互联网创新的成果进行深度的融合，推动技术进步、效率提升及组织变革，通过互联网的创新能够提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的、以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展的新经济形态。

　　海尔、通用、西门子等大型制造业企业已经开始转型，纷纷抢滩产业互联网市场。西门子集团大中华区首席执行官赫尔曼在接受采访时表示，大数据时代已经来临了，预计到2020年，全球数据的总量将比2012年增长13倍，数字化的关键技术是物联网，无论是从能源到交通，还是从楼宇到产品生产，对于很多企业来说，数字化已不再是遥远的未来。企业想保持竞争力就必须紧跟数字化的趋势，首先要选择正确的技术进行投资，使数字化变革成为可能。其次，数字化对员工的知识、技能、能力提出更高的要求，需要针对产业未来去培训人才、培育人才。

　　普华永道的调研显示，到2020年，企业将重点向传感器、互联设备和软件和应用等领域，投资金额将达9070亿美元，有超过70%的被调查企业表示，希望能在未来5年实现高度数字化的产业价值链，而55%的被调查企业预计两年内就收回投资成本。

　　张瑞敏认为，互联网时代，不要企图让企业每天循规蹈矩按照流程做事，企业应该在混沌的边缘、不均衡的状态下去追求最好的转型。他表示，为了转型，海尔曾将一万多名中层管理者进行岗位调整，从管理者变成“创业者”，管理从扁平化变成了完全“互联网化”。“过去的企业就是以自我为中心，所采取的策略是‘我赢了就可以’，所有的供应商给我送货，谁的便宜我用谁的，我不管你的死活，但在互联网时代，必须以用户为中心，用户的需求如果不能被满足，用户就不用你的产品。”

　　一位参会代表告诉记者，产业互联网和消费互联网有很多不同点。首先，服务的主体方面，以前的消费互联网主要是服务大众、服务消费者;现在产业互联网更多服务于生产者;其次，消费互联网改变的是人们的生活和消费，但产业互联网是要改变人们的生产和工作;第三，从连接的对象来看，消费互联网谈的是人和人的连接，如今产业互联网时代，除了人和人连接之外，还要追求人和机器的连接、甚至机器和机器之间的连接，归根结底，互联网助力生产力变革、创新的新时代到来了。

　　据了解　，按照联合国工业统计的标准，中国已是全球工业体系最完备的国家之一。但值得注意的是，中国在借产业互联网转型方面仍存瓶颈。一方面是关键技术方面的积累不够，另一方面，软件技术和芯片传感技术也是两大软肋。多位参会代表对记者坦言，网络是产业互联网的基础，数据是核心，安全是前提。产业互联网的核心，包括智能化生产，网络化协同，个性化定制，服务化延伸。和消费互联网的竞争主要拼的是流量不同，在产业互联网领域，首先要看企业对资源的整合能力，要识别特定的行业，也就是对最先发力的行业进行聚焦，从特定的产业整合其产业链条和相关资源，从项目落地的角度，整合人才、资金、技术以及政策环境的需求。

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