中国很多企业并没有设立供应链管理这一职能，有些甚至根本没有这方面的概念。它们对供应链管理认识粗浅、不成系统。这使企业难以通过职能整合和整体流程管理来实现利润。在大多数企业，采购、规划、运输、仓管等不同子流程都各自为政，各自处理自己的问题。

　　每个子流程都致力于自己的局部优化，如转包给价格最低廉的运输商或自己内部完成，完全没有考虑集合所有可以找到的扩展式物流服务。这种“局部节约”从长远来看势必造成整体支出的上升和企业业绩的下降。

　　物流，新兴的一个词汇

　　三四年前曾让各行各业都疯狂地追捧了一把，直到今天依然流行。什么汽车物流、图书物流、邮政物流、玻璃物流、鞋服物流等等。它们已经渗透到了我们生活的各行各业当中，企业都把物流当作了第三利润源泉。

　　比如中国鞋业，二、三十年的风雨兼程虽也创造了无数的奇迹与辉煌，可近几年让人堪忧的是质量上去了，产能上去了，规模上去了，品牌上去了，销售上去了，利润却止步不前，有的甚至出现了倒退。

　　既然整体绩效升级了，利润却没有提升?很显然，它被吃掉了，而且是在物流这一环节。我们的鞋企，一向只注重定单式生产，虽然现在也开始讲鞋业物流了，但那还只是停留在口头讲讲的阶段，最多就是把接定单的、管仓库的一些人改下口叫做物流人员。

　　鞋帮鞋底的采购你照样负责采购，原料或成品的仓储人员还负责你们的仓储，装车的还是按通知装你们的车，生产跟单的还是照往常一样这边跑跑，那边问问，这里催一催，那里缓一缓。

　　这些只是采购、仓储、生产与销售运输的板块组合，各自为政又相互联系。真正意义上的物流，应是资金流、信息流和商品流通的有效统一。现在有很多的生产厂家，为了生产要求及时采购、为了交货要求及时生产、为了定单要求及时交货，可是他们疏忽了物流成本，就因为没有统一调度，各部门各自为政，在这“及时”的下面，车轮滚滚，带走了他们最敏感的东西。

　　国外物流发展有着一个叫“供应链”的管理思想在引领物流的发展和运营，原来物流是个链条(采购、生产、销售、回收、废弃)，原来物流是有八大功能(包装、仓储、装卸、搬运、流通加工、运输、配送、信息处理)，原来物流是三流合一(资金流、物流、信息流)，――这些都是国外供应链管理的先进思想。

　　特别是西方物流理论和物流思想错误地引导我国制造业与物流业，以为“物流”只做好运输、装卸就可以，而根本没有想到“物流”前面还有“资金流”和“信息流”!在我国只是物流在动，资金流和信息流不动，或者动也不让物流企业知道，也不是由物流企业推动或随动，反正物流企业只是像牛一样拉货、运货、搬货，其结果连自己辛苦的搬运费也拿不到，或者是半年才拿到钱。

　　物流供应链管理的核心在于满足客户的需求。要满足客户要求的服务水平，需要有很强的核心竞争力，就是企业运营成本最小化，这一点是供应链取胜的关键点。

　　如果形成一条顺畅的物流供应链，链条上的各个经济主体你作用于我，我作用于你，实现生产、销售、服务一体化，把正确的数量、正确的商品，在正确的时间配送到正确的地点，便能实现供应链成本最小化、企业运营成本最小化。

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