重庆又一国企加快上市步伐。28日，记者从重庆联合产权交易所集团获悉，1月26日，重庆新华书店集团公司(新华书店集团)全资子公司—重庆新华传媒有限公司(下称新华传媒)4.9%股权挂牌转让，挂牌价2.2亿元。

据了解，新华传媒部分股权转让或是为上市做准备。业内人士分析称，新华传媒部分股权转让也是转型所需。

4.9%股权 挂牌价2.2亿

新华传媒挂牌公告显示，截至评估基准日2015年6月30日，新华传媒100%股权评估值为324926万元，本次转让标的资产—4.9%股权对应评估值为15925万元，挂牌交易价格为22265.6万元。挂牌期满日期为2月25日。

资料显示，新华传媒成立于2009年，是重庆新华书店集团全资控股的国有独资公司，注册资本2亿元。其主要从事图书、音像制品的批发、零售等业务。目前，新华传媒拥有教材出版、采购、物流配送、广告传媒等方面多个分公司或子公司。市民熟知的重庆书城、沙坪坝书城等就为该公司旗下业务。

据其官网信息显示，新华传媒旗下不仅有重庆书城、沙坪坝书城，还有36个区县店分公司，在重庆有238个线下图书发行网点、12万平方米图书卖场。新华传媒财报显示，2015年，其营业收入为218346.46万元，净利润为35448.28万元。

股权转让 或为推进上市

新华传媒为何此时挂牌转让4.9%股权?据了解，新华传媒早在成立之初，就被新华书店集团作为未来上市运营的主体。

据知情人士透露，新华传媒此次股权转让，就是为推进上市做准备。因为根据《首次公开发行股票并上市管理办法》规定，“发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司”。而根据《公司法》第七十八条规定，“设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人”。新华传媒目前为法人独资企业，不符合《公司法》有关股份公司股东人数的规定，因此在股改前必须引入新的发起人股东。

27日，新华传媒相关人员也表示，通过上市进入资本市场，有利于提高新华传媒的市场化运营水平、规范企业经营管理、拓展企业融资渠道，从而全面提升新华传媒的经营水平和可持续发展能力。

业态转型 线上线下结合

来自新华书店集团官网的消息称，新华传媒上市后，募集资金主要用于全市教育服务平台升级和连锁卖场的数字智能化改造，搭建O2O线上线下交易平台，现代物流中心扩大规模和升级功能，建设时尚文化城、重庆中心书城和区县中心书城，并购开发新传媒资源等。届时，新华书店集团的产业结构将由以出版物发行业务为主延伸到出版物线上线下体验分销及延伸服务、媒体融合、时尚文化衍生开发等立体业态格局，形成完整的创意、制作、分销、服务产业链。按照新华书店集团的目标，要将新华传媒打造成长江上游最具活力与竞争力的文化传媒企业。

据了解，新华传媒早在智能化改造方面已有尝试，例如其“智能书城”，读者可以在书店通过APP移动客户端购买书城没有陈列的品种。而2015年初，重庆新华书店集团董事长肖陵也曾向媒体透露，要打造解放碑时尚文化城项目。据悉，该项目位于解放碑中华路、民权路，总建筑面积约15.4万平方米，总投资或达25亿元，涉及文化设施、娱乐、商业、商务等多个业态。

行业调查 遭遇两面夹击 传统书店销量腰斩

近年来，随着人们阅读习惯和方式的改变、数字出版和网络书店的迅速发展、经营成本的逐年增加，实体书店的生存和发展受到前所未有的冲击。

​记者调查发现，尽管2013年以来政府出台了一系列扶持实体书店的政策，如免去增值税、拨款资助等，但在电商和数字阅读的强烈冲击下，部分实体书店销售比前几年下降达五六成。加上日益增加的运营成本，传统书店步履维艰。

重庆精典书店总经理杨一告诉记者，从2007年开始，该书店销量每年同比下降10%~20%，如今累计下滑达60%左右。

杨一说，传统书店一方面是遭遇电商冲击，很多人会线下看书，但会到线上购书。目前，国内实体书店依然两极分化严重，有继续关门的，也有继续新开的，但依然不具备赚钱的能力。另一方面则是店面租金猛涨。以解放碑纽约·纽约精典书店为例，每月销售额难抵租金，一直都是亏本运营，只能靠其它实业赚的钱维系精典书店的生存。今年8月份店面到期后，续签租金还要翻一倍，因此他不得不另选场所。

西西弗书店董事长金伟竹分析称，电商冲击、成本增加都是外在因素，实体书店行业下行，也与行业运营水平不够、经营方式简单单一等相关。现在面临的问题不是如何分蛋糕，而是要考虑如何把蛋糕做大。

业态转型 卖书不赚钱 书店变身休闲体验平台

“这些年，书店也在积极转型，就是为了适应商业业态变化和读者的需求。比如新近开业的新型书店，完全颠覆了传统书店的模式，基本都是一个集阅读、休闲、信息咨询等多种功能于一体的时尚场所。”金伟竹介绍，近年来，西西弗一直坚持书是立身之本，但同时也推出了矢量咖啡、不二生活创意空间、儿童阅读体验空间等不同品牌，通过成熟的模式，实现复合经营。同时，每一家书店定位都做到精细化。因此，西西弗不仅没亏，去年反而还新开了20家分店。目前，西西弗已有5家分店年营收额超过1000万元。

记者调查发现，目前，实体书店包括方所、西西弗、诚品书店等，基本都已经向休闲、体验式购书运营模式转型，除了卖书，书店内还设咖啡吧、水吧等。

“为了理想，(书店)还是要开下去，我们现在也在尝试一些新的运营模式。”杨一说，卖书本身不盈利，精典书店以学术型、专业性藏书著名，定期举办文化讲座，未来要把书店办成一个文化传播与交流的平台，往文创、咖啡休闲等方向发展。上个月，精典书店已与一家咖啡馆合作，在上清寺中山四路开出一家新店。今年还将在南滨路开一家新店，一方面是和地产商合作，租金便宜。另一方面，除了增加图书外，也将往创意产品展示销售、咖啡休闲等方向发展。

例如，重庆时代购书中心不仅将线上线下零售相结合，还将教育培训、文化沙龙、演出展示、休闲茶饮等相关业态融为一体，在经营格局上突出功能划分，首次提出打造24小时书店经营模式，书店内同样有咖啡吧，水吧、绘画展览场所等，将读书变成了一种生活。2015年5月，方所重庆店开业，店内除了卖书，还有植物、服饰等销售。

在业内人士看来，新华传媒股改，也是当前传统书店业务遭遇电商以及租金上涨等多面夹击，企业转型发展的需要。

金伟竹认为，未来的实体书店，拼的就是运营能力，在文化和商业、商业和运营之间寻求平衡，这就需要有成熟的模式、极高的产品运营能力、单品管理能力等，实现向专业化、现代型企业转型。

图片来源：找项目网