项目背景

　 中国电子旗下某二级公司，为落实集团公司发展战略部署，募集3.5亿元至5.2亿元现金，使之成为国有控股的混合所有制企业。

　 本项目的难度主要体现在四方面：

　 1、本项目操作时相关的操作规则和政策还未成熟，本项目在操作中许多问题需要不断跟交易所、国资委沟通完善。

　 2、增资扩股项目在交易所的成交案例数目有限，可参考案例屈指可数;

　 3、本项目涉及企业改制和增资扩股同时推进,操作难度极大;

　 4、本项目涉及引入员工持股，引入员工持股的路径和定价方式还需反复商榷;

　 解决方案

　 缜密的流程管控助力客户急、重项目实施

　 财顾提供专业服务，大力协助意向投资方

　 合理安排操作，引入持股平台

　 巧设操作方案，提效交易流程

图片来源：找项目网